Votre entreprise grandit.
Votre façon de la gérer doit évoluer aussi.
J’aide les dirigeants de PME à structurer leur entreprise, améliorer leurs processus et prendre de meilleures décisions pour poursuivre leur croissance sans être submergés par les opérations.
Martine Laforest — Conseillère stratégique en croissance et structuration de PME
35+
années d’expérience en affaires
10+
années de conseil
Près de 100
entreprises et entrepreneurs accompagnés
Votre structure a-t-elle suivi votre croissance?
Votre entreprise fonctionne et les occasions se multiplient. Pourtant, les façons de faire qui vous ont mené jusqu’ici commencent à montrer leurs limites.
- Trop de décisions passent encore par vous.
- Les urgences prennent le dessus sur vos priorités.
- Les rôles ou les processus manquent de clarté.
- Vous manquez de visibilité sur vos marges, vos liquidités ou vos résultats.
- Vos outils ne suivent plus les besoins de l’entreprise.
Vous savez qu’il faut faire évoluer l’organisation, mais par où commencer? Je vous aide à prendre du recul, à identifier les vrais enjeux et à choisir les changements qui auront le plus d’impact.
Voir les liens. Choisir les bonnes priorités.
Stratégie, croissance, finances, équipe, processus et outils influencent ensemble la performance de votre entreprise. Un enjeu de rentabilité peut prendre sa source dans les opérations. Un dirigeant débordé peut révéler une organisation trop dépendante de lui.
Mon approche consiste à comprendre ces liens pour intervenir là où cela compte vraiment. Je m’inspire des meilleures pratiques d’affaires et les adapte à votre marché, à vos ressources et à votre réalité.
L’enjeu apparent n’est pas toujours le véritable enjeu.
Structurer aujourd’hui pour mieux croître demain.
Croissance et modèle d’affaires
Clarifier votre direction et bâtir une croissance cohérente avec votre marché et vos capacités.
Stratégie et plan de croissance • Modèle d’affaires • Positionnement et nouvelles offres • Revenus, coûts et marges • Priorités stratégiques
Structure et processus
Rendre l’organisation plus fluide et permettre au dirigeant de se concentrer sur son rôle.
Diagnostic organisationnel • Amélioration des processus • Rôles et responsabilités • Délégation • Réduction des goulots d’étranglement
Outils numériques et efficacité
Choisir des outils qui facilitent le travail et donnent une meilleure visibilité pour décider.
Besoins numériques • Automatisation • Tableaux de bord • Indicateurs de performance • Circulation de l’information
La technologie doit soutenir les processus, et non les compliquer.
Finance et financement
Comprendre les leviers de rentabilité et préparer les décisions financières importantes.
Prévisions financières • Coûts et rentabilité • Fonds de roulement • Plans d’affaires et financement • Préparation aux rencontres avec banques et créanciers
Mon accompagnement stratégique complète le travail de vos professionnels en comptabilité, fiscalité et droit.
Les meilleures pratiques, adaptées à votre entreprise.
J’ai travaillé dans le manufacturier de produits de consommation, le manufacturier industriel B2B et les services. Cette diversité me permet de faire des liens, de sortir des approches habituelles et de concevoir des solutions adaptées à chaque entreprise.
Nous partons de votre réalité, choisissons les priorités et construisons un plan concret. L’objectif : vous aider à mieux voir, mieux décider et retrouver du plaisir à diriger.
1
Comprendre
La situation et ses causes.
2
Prioriser
Les leviers qui comptent le plus.
3
Structurer
Les processus, les responsabilités et les outils.
4
Suivre
Les progrès, et ajuster les décisions.
Un accompagnement à la mesure de vos enjeux.
Diagnostic stratégique
Pour comprendre ce qui freine l’entreprise et déterminer par où commencer. Nous établissons une lecture globale de la situation et des priorités d’action.
Mandat de structuration ou de croissance
Pour faire avancer un enjeu défini : processus, organisation, modèle d’affaires, rentabilité, financement ou systèmes de gestion. Le mandat précise les objectifs, les livrables et les responsabilités.
Formule privilégiée
Accompagnement stratégique récurrent
Pour bénéficier régulièrement d’un regard expérimenté et faire avancer les décisions et les changements importants. Nous analysons ensemble les enjeux, remettons les choix en question, structurons les projets et suivons les priorités au rythme convenu.
Une expertise senior accessible, sans embaucher un cadre à temps plein.
Une expérience au cœur des entreprises.
Mon parcours réunit direction, entrepreneuriat, marketing et ventes, finances, administration et développement des affaires. J'ai accompagné des entreprises de plusieurs secteurs dans leurs enjeux de croissance et de structuration.
Quelques réalisations concrètes
Au fil de mon parcours, en entreprise et en consultation, j'ai notamment contribué aux résultats suivants :
−18 %
des coûts fournisseurs
Grâce à la rationalisation du nombre de fournisseurs et à une meilleure intégration de la chaîne d'approvisionnement.
170 % → 10 %
de taux de roulement
Dans une PME fabriquant des équipements de production pour les secteurs minier, des fonderies et des carrières, après la mise en place de processus d'affaires et une démarche de mobilisation intégrant le personnel à certaines décisions.
+110 %
de chiffre d'affaires
Chez un manufacturier alimentaire desservant les épiceries du Québec, après une révision du portefeuille de produits : retrait des produits peu rentables et lancement de nouveaux produits.
+15 %
de ventes
À la suite du repositionnement d'une marque alimentaire existante sur le marché de détail.
+25 %
de chiffre d'affaires additionnel
Grâce au lancement d'un nouveau produit de beauté sur le marché canadien.
Quelques organisations avec lesquelles j'ai travaillé
Depuis plus de 10 ans, j'ai accompagné près d'une centaine d'entreprises et d'entrepreneurs, dont :
Accès Résidences
Groupe Brissette
La Shop Authentique
Lionix Rénovation
LRC TEK
Night Sky Odyssey
Sanakido
Vivessens
St-Pierre & Associés — génie-conseil
Claret Canada
À propos de Martine Laforest
Conseillère stratégique en croissance et structuration de PME
Ce qui me stimule, c'est de voir une entreprise franchir une nouvelle étape et son dirigeant retrouver de l'espace pour la faire avancer.
Depuis plus de 35 ans, je travaille au cœur des entreprises, comme dirigeante, entrepreneure et conseillère. Depuis plus de 10 ans, j'accompagne des PME et des entrepreneurs pour clarifier leur stratégie, améliorer leur organisation et soutenir leur croissance.
Je suis également fondatrice d'Onuà World. Cette expérience entrepreneuriale me garde connectée aux décisions concrètes que prennent les dirigeants : développer un marché, financer la croissance, bâtir des systèmes et faire des choix pour tirer le meilleur parti des ressources disponibles.
Avec Stratégie Globale, j'apporte un regard global, une réflexion sur mesure et un accompagnement pragmatique pour transformer les priorités en actions.
Parlons de la prochaine étape de votre entreprise.
Vous sentez que vos façons de faire ont atteint leurs limites? Une première conversation nous permettra de comprendre votre situation et de voir comment je peux vous accompagner.
Réservez une première discussion
Choisissez directement un moment qui vous convient.
Courriel : mlaforest@strategieglobale.com
Téléphone : 514-971-3325